现在，许多制造业面临着关于其基础设备方位的困难决议。许多公司决议进行厂房搬迁，即加强设备，下降运营本钱。事务增加和新的产品线路将使公司能够将其事务转移到更大的设备，以跟上不断增加的需求。其他公司或许只是对不断变化的商场压力做出反响，并将更接近他们的客户或供应商网络。

无论厂房搬迁的原因有什么，决议搬迁时，工厂的工程人员和支撑承包商都应该进行项目。每个搬迁项目都有独特的应对方式。在具体的开始规划和沟通中产生成功的项目。

布局

在厂房搬迁前，应提供精确、具体的设备布置图，设备的当前方位需要设备和设备在方案目标内的方位。这些图纸也使工程师提供的设计习惯必要的工具。

设施设备的布置图往往被忽略。在任何设计工作开始之前，应查看现有图纸的精确性，并替换缺失的图纸。经过现场查看，确认修建立柱方位、设备数量、设备标识及尺寸、运用方位、坑、沟、过道尺寸等项目。有必要注意的是，输送机和起重机等高架设备或许不会出现在布局中。

设备状态查看

在具体厂房搬迁之前，需要进行具体的设备查看和状态评估规划。工厂工程师和支撑资源文件的条件就设备条件是否允许直接搬迁、翻新或报废提出主张。

一般，维修、晋级和迁移设备的本钱高于更换设备的本钱。设备将被移动，操作和保护手册、保护记录、备件库存、可编程逻辑控制器程序的数据和结构信息应针对每台特定的机器进行收集和确认。

以上就是厂房搬迁的相关方案，希望给大家带来帮助。